Red Nacional de Metadatos
La Red Nacional de Metadatos (RNM) es la herramienta implementada por el INEGI, como plataforma de difusión y consulta de los metadatos de los proyectos de información estadística básica; constituye un sistema de catalogación que permite a los usuarios realizar búsquedas y consultas generales sobre las operaciones estadísticas o específicas a nivel de variable de los proyectos estadísticos que han sido documentados de manera exhaustiva en la Iniciativa de Documentación de Datos (DDI, por sus siglas en inglés).
Encuesta Laboral y de Corresponsabilidad Social 2012
Mexico, 2012 - 2013
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas (DGES), Dirección General Adjunta de Encuestas Sociodemográficas y Registros Administrativos (DGAESRA),
Creado el
January 21, 2014
Última modificación
January 21, 2014
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Información general
Identificación
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ESTADÍSTICO
MEX-INEGI.40.202.04-ELCOS-2012
Título
Encuesta Laboral y de Corresponsabilidad Social 2012
País
| Nombre | Código del País |
|---|---|
| México | Mex |
TIPO DE ESTUDIO
Encuesta por muestreo en hogares
ANTECEDENTES DEL PROYECTO ESTADÍSTICO
Antecedentes
La Prueba del módulo de cuidados a enfermos, discapacitados y menores de 18 años constituye el primer esfuerzo encaminado a valorar la factibilidad de realizar un proyecto estadístico capaz de ofrecer información sobre el tema del impacto que ejerce el cuidado de menores, enfermos, ancianos y discapacitados en la inserción de las mujeres en el mercado laboral.
La prueba se llevó a cabo a iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), como parte de su programa de trabajo sobre género en países de América Latina y el Caribe. Se levantó del 8 al 13 de noviembre de 2010 en 21 municipios del estado de Michoacán, con una muestra de 508 viviendas. El cuestionario diseñado contempló gran parte de las preguntas del cuestionario básico de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), debido a que originalmente se había planteado como un módulo de la misma; también consideró algunas preguntas de la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo (ENUT) 2009 y de la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2006.
Los resultados mostraron que la relación entre trabajo para el mercado laboral y trabajo de cuidados es multifacética y difiere según diversas características de las mujeres, incluida su situación familiar; en especial, se observaron diferencias entre los ámbitos rural y urbano. Las observaciones relevantes que surgieron de la prueba fueron las siguientes:
• La tendencia a incorporarse al mercado laboral es mayor entre mujeres en el grupo de edad de 20 a 34 años, en contraste con el de mujeres de 55 años y más.
• La propensión al trabajo es negativa cuando algún integrante del hogar tiene alguna dificultad motriz o una persona de 60 años o más.
• En el caso de las mujeres que pertenecen a hogares con niños menores a seis años, y es la madre quien se hace cargo del cuidado de sus hijos, la tendencia a trabajar fuera del hogar es negativa.
• En hogares beneficiarios del Programa Oportunidades la propensión a trabajar es negativa.
Con miras al levantamiento de la Encuesta Laboral y de Corresponsabilidad Social, se llevó a cabo otra prueba de campo que tuvo los siguientes objetivos:
1. Evaluar el funcionamiento del cuestionario en cuanto a:
• Orden y estructura.
• Comprensión y claridad de las preguntas.
• Exhaustividad y exclusión de las opciones de respuesta.
• Suficiencia de las indicaciones para la aplicación (instrucciones en pase, filtros, etcétera).
2. Conocer el tiempo de la entrevista.
El levantamiento de la información se llevó a cabo los días 11 y 12 de julio de 2012 y estuvo a cargo de dos equipos de trabajo integrados por un Jefe de Entrevistadores y cuatro entrevistadores cada uno, en las ciudades de Aguascalientes, Ags., y León de los Aldama, Gto. A cada equipo le correspondió una carga de trabajo de 25 viviendas.
Como resultado de la prueba se realizaron precisiones conceptuales, aclaraciones y ajustes al cuestionario respecto a ordenamiento y redacción de preguntas, opciones de respuesta y cintillos de verificación. Asimismo, se cuantificó el tiempo promedio de duración de las entrevistas para calcular productividades esperadas y plantillas de personal.
La experiencia obtenida en las pruebas previas al diseño definitivo y ejecución de la ELCOS 2012 hizo posible enriquecer y depurar los instrumentos, métodos y procedimientos que se aplicaron para el desarrollo del proyecto.
La Prueba del módulo de cuidados a enfermos, discapacitados y menores de 18 años constituye el primer esfuerzo encaminado a valorar la factibilidad de realizar un proyecto estadístico capaz de ofrecer información sobre el tema del impacto que ejerce el cuidado de menores, enfermos, ancianos y discapacitados en la inserción de las mujeres en el mercado laboral.
La prueba se llevó a cabo a iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), como parte de su programa de trabajo sobre género en países de América Latina y el Caribe. Se levantó del 8 al 13 de noviembre de 2010 en 21 municipios del estado de Michoacán, con una muestra de 508 viviendas. El cuestionario diseñado contempló gran parte de las preguntas del cuestionario básico de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), debido a que originalmente se había planteado como un módulo de la misma; también consideró algunas preguntas de la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo (ENUT) 2009 y de la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2006.
Los resultados mostraron que la relación entre trabajo para el mercado laboral y trabajo de cuidados es multifacética y difiere según diversas características de las mujeres, incluida su situación familiar; en especial, se observaron diferencias entre los ámbitos rural y urbano. Las observaciones relevantes que surgieron de la prueba fueron las siguientes:
• La tendencia a incorporarse al mercado laboral es mayor entre mujeres en el grupo de edad de 20 a 34 años, en contraste con el de mujeres de 55 años y más.
• La propensión al trabajo es negativa cuando algún integrante del hogar tiene alguna dificultad motriz o una persona de 60 años o más.
• En el caso de las mujeres que pertenecen a hogares con niños menores a seis años, y es la madre quien se hace cargo del cuidado de sus hijos, la tendencia a trabajar fuera del hogar es negativa.
• En hogares beneficiarios del Programa Oportunidades la propensión a trabajar es negativa.
Con miras al levantamiento de la Encuesta Laboral y de Corresponsabilidad Social, se llevó a cabo otra prueba de campo que tuvo los siguientes objetivos:
1. Evaluar el funcionamiento del cuestionario en cuanto a:
• Orden y estructura.
• Comprensión y claridad de las preguntas.
• Exhaustividad y exclusión de las opciones de respuesta.
• Suficiencia de las indicaciones para la aplicación (instrucciones en pase, filtros, etcétera).
2. Conocer el tiempo de la entrevista.
El levantamiento de la información se llevó a cabo los días 11 y 12 de julio de 2012 y estuvo a cargo de dos equipos de trabajo integrados por un Jefe de Entrevistadores y cuatro entrevistadores cada uno, en las ciudades de Aguascalientes, Ags., y León de los Aldama, Gto. A cada equipo le correspondió una carga de trabajo de 25 viviendas.
Como resultado de la prueba se realizaron precisiones conceptuales, aclaraciones y ajustes al cuestionario respecto a ordenamiento y redacción de preguntas, opciones de respuesta y cintillos de verificación. Asimismo, se cuantificó el tiempo promedio de duración de las entrevistas para calcular productividades esperadas y plantillas de personal.
La experiencia obtenida en las pruebas previas al diseño definitivo y ejecución de la ELCOS 2012 hizo posible enriquecer y depurar los instrumentos, métodos y procedimientos que se aplicaron para el desarrollo del proyecto.
RESUMEN
La división sexual del trabajo y el modelo patriarcal que ha predominado en sociedades como la mexicana ha sido causa de la desigualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, y de la condición de subordinación femenina.
La asignación de tareas domésticas a las mujeres y de extra-domésticas a los hombres prevalece, y las mujeres siguen siendo las principales responsables de realizar las actividades de cuidado al interior de los hogares.
Tal situación se refleja en las modestas tasas de participación femenina en actividades económicas, que si bien se han incrementado en los últimos decenios, aún se encuentran muy por debajo de la contraparte masculina.
Con el propósito de profundizar en el conocimiento de la situación laboral de las mujeres, sus expectativas, necesidades y limitaciones para conciliar las actividades profesionales y laborales con las de cuidado, se lleva a cabo, en colaboración con el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), la Encuesta Laboral y de Corresponsabilidad Social (ELCOS) 2012, la cual atiende la necesidad de disponer de información estadística del ámbito urbano y de las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey, que permita estudiar la situación actual de las mujeres mexicanas en los temas antes mencionados.
La asignación de tareas domésticas a las mujeres y de extra-domésticas a los hombres prevalece, y las mujeres siguen siendo las principales responsables de realizar las actividades de cuidado al interior de los hogares.
Tal situación se refleja en las modestas tasas de participación femenina en actividades económicas, que si bien se han incrementado en los últimos decenios, aún se encuentran muy por debajo de la contraparte masculina.
Con el propósito de profundizar en el conocimiento de la situación laboral de las mujeres, sus expectativas, necesidades y limitaciones para conciliar las actividades profesionales y laborales con las de cuidado, se lleva a cabo, en colaboración con el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), la Encuesta Laboral y de Corresponsabilidad Social (ELCOS) 2012, la cual atiende la necesidad de disponer de información estadística del ámbito urbano y de las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey, que permita estudiar la situación actual de las mujeres mexicanas en los temas antes mencionados.
TIPO DE DATO
Encuesta probabilística en hogares
UNIDAD DE ANÁLISIS
La población objeto de estudio y unidad última de selección fueron las mujeres entre 14 y 70 años, residentes habituales de la vivienda particular ubicada en alguna de las 32 áreas urbanas del país.
Cobertura temática
NOTAS
Acceso de las mujeres al mercado laboral y corresponsabilidad social
CLASIFICACIÓN POR SUBTEMAS
| Tema |
|---|
| Mercado de trabajo |
| Condiciones de trabajo |
| Trabajo remunerado |
| Trabajo no remunerado |
| Corresponsabilidad social en tareas de cuidado |
| Cuidados a terceras personas |
Palabras Claves
| Palabra Clave |
|---|
| Contexto laboral |
| Prestaciones |
| Expectativa laboral |
| Trabajo remunerado |
| Trabajo no remunerado |
| Apoyo social o gubernamental |
| Roles de género para el cuidado |
| Corresponsabilidad social |
Cobertura
COBERTURA GEOGRÁFICA
La ELCOS 2012 está diseñada para dar resultados a los siguientes niveles de desagregación:
- Agregado de las 32 áreas urbanas.
- Ciudades de México, Guadalajara y Monterrey.
- Agregado de las 32 áreas urbanas.
- Ciudades de México, Guadalajara y Monterrey.
UNIVERSO
Las principales referencias metodológicas asociadas a los objetivos y metas del proyecto, fueron las siguientes:
Población objetivo. La población objeto de estudio fueron las mujeres entre 14 y 70 años.
Unidad de observación. La unidad última de selección fue la mujer de 14 a 70 años, residente habitual de la vivienda particular ubicada en alguna de las 32 áreas urbanas del país.
Población objetivo. La población objeto de estudio fueron las mujeres entre 14 y 70 años.
Unidad de observación. La unidad última de selección fue la mujer de 14 a 70 años, residente habitual de la vivienda particular ubicada en alguna de las 32 áreas urbanas del país.
Productores y Auspiciadores
INVESTIGADOR(ES) PRIMARIO(S)
| Nombre |
|---|
| Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) |
| Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas (DGES) |
| Dirección General Adjunta de Encuestas Sociodemográficas y Registros Administrativos (DGAESRA) |
Productores
| Name | Role |
|---|---|
| Instituto Nacional de las Mujeres | Diseño conceptual |
FINANCIAMIENTO
| Nombre | Abreviación |
|---|---|
| Instituto Nacional de las Mujeres | INMUJERES |
Muestreo
Procedimiento de muestreo
DISEÑO ESTADÍSTICO
Comprende el conjunto de actividades relacionadas con la selección de la muestra, el tamaño suficiente que permita realizar estimaciones para la población objeto de estudio, el marco de muestreo y la construcción y evaluación de las estimaciones planteadas para la expansión de la información, a partir de los datos obtenidos en campo.
Diseño de la muestra
El diseño de la muestra para la ELCOS 2012 se caracteriza por ser probabilístico, en consecuencia los resultados obtenidos de la encuesta se generalizan a toda la población. A la vez, el diseño es bietápico, estratificado y por conglomerados, donde la unidad última de selección es la vivienda y la unidad de observación son las mujeres en edad productiva.
Marco de la encuesta
Se empleó el Marco Nacional de Viviendas 2002 del INEGI, construido a partir de información cartográfica y demográfica que se obtuvo del XII Censo General de Población y Vivienda 2000. El marco es en realidad una muestra maestra a partir de la cual se seleccionan las muestras para todas las encuestas en viviendas que realiza el Instituto; como tal, su diseño es probabilístico, estratificado, unietápico y por conglomerados, a los que se denominó unidades primarias de muestreo, pues es en ellos donde se seleccionan, en una segunda etapa, las viviendas que integran las muestras de las diferentes encuestas.
Formación de las unidades primarias de muestreo (UPM)
Las unidades primarias de muestreo están constituidas por agrupaciones de viviendas con características diferenciadas, dependiendo del ámbito al que pertenecen; en el caso del urbano alto, el tamaño mínimo de una UPM es de 80 viviendas habitadas y el máximo es de 160. Pueden estar formadas por:
• Una manzana.
• La unión de dos o más manzanas contiguas de la misma AGEB.
• La unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad.
• La unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes localidades, pero del mismo tamaño de localidad.
Estratificación
En el ámbito urbano alto se formaron cuatro estratos en los que se agruparon todas las UPM del país. La estratificación considera las características sociodemográficas de los habitantes de las viviendas, así como las características físicas y el equipamiento de las mismas, expresadas por medio de 24 indicadores construidos con información del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, para lo cual se emplearon métodos estadísticos multivariados. Los indicadores fueron los siguientes:
De vivienda:
• Con drenaje.
• Que disponen de agua, luz y drenaje.
• Con piso diferente de tierra.
• Con cocina exclusiva.
• Sin hacinamiento.
• Con servicio sanitario exclusivo con admisión de agua.
• Que utilizan gas para cocinar.
• Con radio o radiograbadora.
• Con televisión.
• Con refrigerador.
• Con licuadora.
• Con automóvil o camioneta propios.
• Con lavadora.
• Con cuatro bienes (radio, televisión, licuadora y refrigerador).
De población
• De 6 a 17 años que asiste a la escuela.
• De 15 años y más alfabeto.
• De 15 años y más con postprimaria.
• Grado promedio de escolaridad.
• Ocupada que gana más de 2.5 salarios mínimos.
• Ocupada que gana más de 5 salarios mínimos.
• Femenina de 12 años y más económicamente activa.
• Económicamente activa de 20 a 49 años.
Otros:
• Hogares de los deciles VIII, IX y X a nivel nacional.
• Relación de dependencia económica.
Esquema de muestreo
El tipo de muestreo empleado es probabilístico, estratificado, bietápico y por conglomerados. A continuación, se mencionan las definiciones de cada uno de estos métodos.
Probabilístico. Las unidades de muestreo tienen una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas, lo que significa que se puede hacer inferencia estadística de la población.
Estratificado. Las unidades primarias de muestreo con características socioeconómicas similares que pertenecen a un mismo tamaño de localidad se agrupan para formar estratos.
Bietápico. La unidad última de muestreo (vivienda) es seleccionada en dos etapas.
Por conglomerados. Previamente a la selección de la primera etapa, se forman conjuntos de unidades muestrales llamadas unidades primarias de muestreo, de las cuales se obtiene la muestra.
Tamaño de la muestra
Para el cálculo del tamaño de la muestra se tomó como variable de referencia la proporción de mujeres que cuidan niños o enfermos.
Se calculó un tamaño de muestra de 15 000 viviendas para el agregado de 32 áreas urbanas de interés, considerando una confianza del 90%, un error relativo máximo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 20%, un efecto de diseño de 3.57 y un promedio de mujeres que cuidan niños o enfermos de 0.68 por vivienda, para una proporción de 5 por ciento.
Para dar resultados en las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey, se calcularon sus tamaños de muestra de manera independiente:
El tamaño de muestra de la ciudad de México fue de 3 500 viviendas, que se obtuvo considerando una confianza de 90%, un efecto de diseño de 2.36, un error relativo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 20% y un promedio de mujeres que cuidan niños o enfermos de 0.67 por vivienda, para una proporción de 15 por ciento.
El tamaño de muestra para las ciudades de Guadalajara y Monterrey fue de 2 000 viviendas en cada una, que se obtuvo considerando una confianza de 90%, un efecto de diseño de 1.81, un error relativo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 20% y un promedio de mujeres que cuidan niños o enfermos de 0.77 por vivienda, para una proporción de 15 por ciento.
A estas ciudades, que ya tenían una proporción de la muestra que les correspondía de las 15 000 iniciales, se les sumó el complemento hasta completar la muestra calculada. Al final se obtuvo una muestra total de 19 850 viviendas.
Afijación de la muestra
La afijación de la muestra se realiza dentro de cada ciudad entre los diferentes estratos de manera proporcional a su tamaño.
Comprende el conjunto de actividades relacionadas con la selección de la muestra, el tamaño suficiente que permita realizar estimaciones para la población objeto de estudio, el marco de muestreo y la construcción y evaluación de las estimaciones planteadas para la expansión de la información, a partir de los datos obtenidos en campo.
Diseño de la muestra
El diseño de la muestra para la ELCOS 2012 se caracteriza por ser probabilístico, en consecuencia los resultados obtenidos de la encuesta se generalizan a toda la población. A la vez, el diseño es bietápico, estratificado y por conglomerados, donde la unidad última de selección es la vivienda y la unidad de observación son las mujeres en edad productiva.
Marco de la encuesta
Se empleó el Marco Nacional de Viviendas 2002 del INEGI, construido a partir de información cartográfica y demográfica que se obtuvo del XII Censo General de Población y Vivienda 2000. El marco es en realidad una muestra maestra a partir de la cual se seleccionan las muestras para todas las encuestas en viviendas que realiza el Instituto; como tal, su diseño es probabilístico, estratificado, unietápico y por conglomerados, a los que se denominó unidades primarias de muestreo, pues es en ellos donde se seleccionan, en una segunda etapa, las viviendas que integran las muestras de las diferentes encuestas.
Formación de las unidades primarias de muestreo (UPM)
Las unidades primarias de muestreo están constituidas por agrupaciones de viviendas con características diferenciadas, dependiendo del ámbito al que pertenecen; en el caso del urbano alto, el tamaño mínimo de una UPM es de 80 viviendas habitadas y el máximo es de 160. Pueden estar formadas por:
• Una manzana.
• La unión de dos o más manzanas contiguas de la misma AGEB.
• La unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes AGEB de la misma localidad.
• La unión de dos o más manzanas contiguas de diferentes localidades, pero del mismo tamaño de localidad.
Estratificación
En el ámbito urbano alto se formaron cuatro estratos en los que se agruparon todas las UPM del país. La estratificación considera las características sociodemográficas de los habitantes de las viviendas, así como las características físicas y el equipamiento de las mismas, expresadas por medio de 24 indicadores construidos con información del XII Censo General de Población y Vivienda 2000, para lo cual se emplearon métodos estadísticos multivariados. Los indicadores fueron los siguientes:
De vivienda:
• Con drenaje.
• Que disponen de agua, luz y drenaje.
• Con piso diferente de tierra.
• Con cocina exclusiva.
• Sin hacinamiento.
• Con servicio sanitario exclusivo con admisión de agua.
• Que utilizan gas para cocinar.
• Con radio o radiograbadora.
• Con televisión.
• Con refrigerador.
• Con licuadora.
• Con automóvil o camioneta propios.
• Con lavadora.
• Con cuatro bienes (radio, televisión, licuadora y refrigerador).
De población
• De 6 a 17 años que asiste a la escuela.
• De 15 años y más alfabeto.
• De 15 años y más con postprimaria.
• Grado promedio de escolaridad.
• Ocupada que gana más de 2.5 salarios mínimos.
• Ocupada que gana más de 5 salarios mínimos.
• Femenina de 12 años y más económicamente activa.
• Económicamente activa de 20 a 49 años.
Otros:
• Hogares de los deciles VIII, IX y X a nivel nacional.
• Relación de dependencia económica.
Esquema de muestreo
El tipo de muestreo empleado es probabilístico, estratificado, bietápico y por conglomerados. A continuación, se mencionan las definiciones de cada uno de estos métodos.
Probabilístico. Las unidades de muestreo tienen una probabilidad conocida y distinta de cero de ser seleccionadas, lo que significa que se puede hacer inferencia estadística de la población.
Estratificado. Las unidades primarias de muestreo con características socioeconómicas similares que pertenecen a un mismo tamaño de localidad se agrupan para formar estratos.
Bietápico. La unidad última de muestreo (vivienda) es seleccionada en dos etapas.
Por conglomerados. Previamente a la selección de la primera etapa, se forman conjuntos de unidades muestrales llamadas unidades primarias de muestreo, de las cuales se obtiene la muestra.
Tamaño de la muestra
Para el cálculo del tamaño de la muestra se tomó como variable de referencia la proporción de mujeres que cuidan niños o enfermos.
Se calculó un tamaño de muestra de 15 000 viviendas para el agregado de 32 áreas urbanas de interés, considerando una confianza del 90%, un error relativo máximo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 20%, un efecto de diseño de 3.57 y un promedio de mujeres que cuidan niños o enfermos de 0.68 por vivienda, para una proporción de 5 por ciento.
Para dar resultados en las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey, se calcularon sus tamaños de muestra de manera independiente:
El tamaño de muestra de la ciudad de México fue de 3 500 viviendas, que se obtuvo considerando una confianza de 90%, un efecto de diseño de 2.36, un error relativo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 20% y un promedio de mujeres que cuidan niños o enfermos de 0.67 por vivienda, para una proporción de 15 por ciento.
El tamaño de muestra para las ciudades de Guadalajara y Monterrey fue de 2 000 viviendas en cada una, que se obtuvo considerando una confianza de 90%, un efecto de diseño de 1.81, un error relativo esperado de 15%, una tasa de no respuesta máxima esperada de 20% y un promedio de mujeres que cuidan niños o enfermos de 0.77 por vivienda, para una proporción de 15 por ciento.
A estas ciudades, que ya tenían una proporción de la muestra que les correspondía de las 15 000 iniciales, se les sumó el complemento hasta completar la muestra calculada. Al final se obtuvo una muestra total de 19 850 viviendas.
Afijación de la muestra
La afijación de la muestra se realiza dentro de cada ciudad entre los diferentes estratos de manera proporcional a su tamaño.
Desviaciones del diseño muestral
De una muestra de 19 850 viviendas, no se obtuvo información de manera total o sólo parcialmente de 2 922 viviendas (14.72%). (Consultar el informe operativo de la encuesta, en materiales externos).
Tasa de respuesta
Tasa de respuesta 86.55%. Tasa de no respuesta 13.45%.
Las causas más significativas que explican la no respuesta son las atribuibles al marco de muestreo, entre las que destaca la vivienda deshabitada, con el 7.78%; el 1.67% corresponde a las viviendas de uso temporal y el 1.12% a las viviendas con uso diferente al habitacional o no existentes.
Desde el lado de las causas asociadas al informante, la más notable fue la negativa, que alcanzó el 1.40% de la no respuesta total.
Las causas más significativas que explican la no respuesta son las atribuibles al marco de muestreo, entre las que destaca la vivienda deshabitada, con el 7.78%; el 1.67% corresponde a las viviendas de uso temporal y el 1.12% a las viviendas con uso diferente al habitacional o no existentes.
Desde el lado de las causas asociadas al informante, la más notable fue la negativa, que alcanzó el 1.40% de la no respuesta total.
Factores de expansión
FAC_VIV
Factor de vivienda
FAC_PER
Factor de persona
Factor de vivienda
FAC_PER
Factor de persona
Recolección de Datos
Periodo de ejecución del proyecto estadístico
| Inicio | Fin | Período |
|---|---|---|
| 2012-05-21 | 2013-01-21 | Diseño |
| 2012-09-20 | 2012-09-28 | Planeación |
| 2012-10-01 | 2012-10-19 | Capacitación |
| 2012-10-22 | 2012-11-30 | Levantamiento |
| 2012-10-29 | 2012-12-28 | Procesamiento |
| 2012-10-15 | 2013-10-03 | Documentación |
Periodo de referencia
| Inicio | Fin | Período |
|---|---|---|
| 2012-10-22 | 2012-11-30 | Cuestionario ELCOS (secciones I, II, III, VI, IX y X) |
| 2012-10-15 | 2012-11-23 | Cuestionario ELCOS (secciones II, III, IV, V y VII) |
| 2011-10-22 | 2011-11-30 | Cuestionario ELCOS (secciones VIII y IX) |
Modo de recolección de datos
Entrevista directa con formato de captación a papel
SUPERVISIÓN
Los jefes de entrevistadores, conjuntamente con el Responsable Estatal, dieron seguimiento a las actividades de campo, apoyaron y asesoraron a los entrevistadores, con el propósito de garantizar la cobertura total de las viviendas en muestra.
El equipo de oficinas centrales dio seguimiento a los trabajos realizados en todas las entidades federativas revisando el avance; y en algunas de ellas supervisó y apoyó directamente las actividades de la estructura operativa, así como el levantamiento de información en campo.
Como apoyo fundamental a la supervisión, se dispuso del sistema de seguimiento y control, que tuvo como objetivos valorar a nivel nacional y de forma semanal, desde oficinas centrales, las cifras sobre la ejecución del operativo en cuanto al avance, entrevistas completas y no respuesta, así como elaborar un diagnóstico para, en caso de requerirse, proporcionar herramientas y criterios para que las direcciones regionales desarrollaran actividades de monitoreo en las entidades de su adscripción.
Mediante el procedimiento de seguimiento fue posible detectar probables desviaciones y orientar las actividades de supervisión y apoyo en los estados, con la intención de adoptar las medidas preventivas o correctivas que garantizaran la obtención de información suficiente para emitir resultados oportunos y de calidad.
El equipo de oficinas centrales dio seguimiento a los trabajos realizados en todas las entidades federativas revisando el avance; y en algunas de ellas supervisó y apoyó directamente las actividades de la estructura operativa, así como el levantamiento de información en campo.
Como apoyo fundamental a la supervisión, se dispuso del sistema de seguimiento y control, que tuvo como objetivos valorar a nivel nacional y de forma semanal, desde oficinas centrales, las cifras sobre la ejecución del operativo en cuanto al avance, entrevistas completas y no respuesta, así como elaborar un diagnóstico para, en caso de requerirse, proporcionar herramientas y criterios para que las direcciones regionales desarrollaran actividades de monitoreo en las entidades de su adscripción.
Mediante el procedimiento de seguimiento fue posible detectar probables desviaciones y orientar las actividades de supervisión y apoyo en los estados, con la intención de adoptar las medidas preventivas o correctivas que garantizaran la obtención de información suficiente para emitir resultados oportunos y de calidad.
Notas sobre la recolección de datos
Problemática reportada por las entidades
Los responsables estatales de encuestas especiales y sus auxiliares tuvieron a su cargo la elaboración de informes finales en los que, de acuerdo con un guión preestablecido, abordan los problemas más relevantes que se presentaron durante la etapa operativa del proyecto. Para los fines del presente documento, destacan los siguientes:
Estrategia de capacitación y materiales de apoyo
Durante el desarrollo de las capacitaciones se expusieron los aspectos conceptuales del proyecto, el instrumento de captación, procedimientos operativos y de validación de la información, para lo cual se dispuso de manuales dirigidos a cada una de las figuras operativas, una guía didáctica para orientar el desarrollo del curso, ejercicios y presentaciones, con el propósito de habilitar al personal en el manejo del instrumento de captación, en la técnica de la entrevista y en las funciones específicas de cada figura.
De acuerdo con los informes finales, el Manual del Entrevistador presentó problemas, debido a que, una vez liberado, requirió de numerosas correcciones y precisiones que dificultaron el proceso de capacitación, ya que fue necesario introducir ajustes que a la postre generaron confusión entre los capacitandos y complicaron el proceso, toda vez que dieron lugar a discusiones y consumieron tiempo que debió dedicarse a abordar temas subsecuentes.
Las entidades que reportaron tales dificultades en el manejo del manual fueron: Aguascalientes, Guerrero, Jalisco, Morelos, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo, Tabasco y Veracruz.
Adicionalmente, Aguascalientes, Nayarit y Quintana Roo, al igual que México Oriente, reportaron que, debido a los problemas observados en el manual y en la impartición de los cursos de capacitación, se consideró prudente reforzar los mecanismos de supervisión, tratando de mantenerse cerca del Entrevistador, de manera que no se perdiera el objetivo de las preguntas.
Situación similar ocurrió con el Manual del Validador, según lo reportado por Jalisco, Tabasco y Veracruz. Asimismo, en los informes se comenta que se presentaban diferencias entre lo expresado en los manuales y los contenidos de las diapositivas que se emplearon para la capacitación, lo que complicó la impartición de los cursos.
En razón de los problemas antes mencionados, se expresaron recomendaciones para evitar que se vuelvan a presentar en futuros proyectos; destacando las siguientes:
1. Programar mayor tiempo a los cursos de capacitación, considerando la complejidad de la temática a abordar.
2. Generar acuerdos entre las partes involucradas en el proyecto para el manejo de temas y materiales de capacitación.
3. Asignar a personal con amplia experiencia en la impartición de cursos de capacitación y expertos en el tema objeto del proyecto.
4. Considerar que se requiere disponer de tiempo para realizar correcciones y aclaraciones al contenido de los manuales y, en su caso, a los instrumentos de captación.
Cabe mencionar que el sentir generalizado respecto a la organización de la encuesta fue que a pesar de los esfuerzos realizados por el personal de oficinas centrales del INEGI que interviene en los procesos de capacitación, el resultado no fue idóneo, lo que se manifestó en imprecisiones, indicaciones inadecuadas y polémica a lo largo de las sesiones, consumiendo tiempo valioso para la revisión a detalle de los temas más extensos y limitación en el que debía dedicarse a realizar ejercicios de retroalimentación.
Aplicación del cuestionario y desarrollo de la entrevista
La reflexión y análisis de los obstáculos que se presentan durante la aplicación del cuestionario es fundamental, ya que permite detectar oportunamente aquellos inconvenientes que inciden negativamente en el desarrollo del proceso de recolección de información y orientan en la aplicación oportuna de medidas correctivas que contribuyan a garantizar la calidad de los datos.
Al respecto, los informes estatales de Baja California Sur, Campeche, Guanajuato, Jalisco, México Oriente, Morelos, Nuevo León y Sinaloa señalan que la notable referencia a cortes de edad, cintillos, pases y filtros dificultaron e hicieron tediosa la aplicación del cuestionario, lo que ocasionó problemas para que el Entrevistador mantuviera la concentración y contribuyó a que pasara por alto ciertos criterios o procesos a lo largo de la entrevista.
En cuanto a las preguntas con mayor grado de dificultad en su aplicación, figuran las siguientes:
7.20 En su situación laboral actual, ¿Con qué frecuencia usted puede, sin afectar sus ingresos o tener problemas en su trabajo o con su jefe o jefa…(opciones de respuesta)?. El objetivo de la pregunta consiste en identificar condiciones de flexibilidad en el trabajo de las mujeres ocupadas, que muestren la posibilidad de compatibilizar su actividad laboral con sus necesidades personales y familiares.
De acuerdo con los informes de Campeche, Distrito Federal, Nayarit, Sinaloa, Tabasco y Yucatán, costó trabajo que el informante entendiera textualmente la pregunta, tanto por la forma en que está planteada como por sus opciones de respuesta. Asimismo, su aplicación se dificultó cuando se trataba de personas que realizaban actividades por cuenta propia.
Se optó por solventar el problema aplicando textualmente la pregunta por segunda ocasión, pues se observó que de esa manera la informante comprendía el sentido y contexto de la misma; en otros casos, fue necesario explicar a detalle la información que con ella se pretendía obtener, poniendo énfasis en las opciones de respuesta para que la elegida fuera la más correcta. De igual manera, la pregunta se formuló integrando cada una de las opciones de respuesta; por ejemplo, ¿Con qué frecuencia puede usted tomarse los días feriados…? ¿…vacaciones…? etcétera.
9.14 Necesito verificar, ¿Usted es... (opciones de respuesta)? Esta pregunta funciona como filtro para elegir sólo a las mujeres con hijos o que estén o hayan estado casadas.
Los estados de Baja California Sur, Campeche, Jalisco, Michoacán de Ocampo, Querétaro y Tlaxcala manifestaron que causó confusión a los entrevistadores debido a que no existía una instrucción explícita sobre la secuencia a seguir en el caso de mujeres casadas o alguna vez unidas, con hijos mayores de 15 años. Las coordinaciones de México Oriente, San Luis Potosí y Sonora refirieron al cintillo 9.13A para plantear el mismo problema.
Se dio solución considerando tal caso con el código de la opción 1, es decir, de la misma manera que el caso de mujer soltera que no tiene hijos menores de 15 años.
Finalmente, es conveniente mencionar que el personal de las entidades, responsable de la ejecución del proyecto, se esforzó por solucionar los problemas que se presentaron durante el levantamiento, mediante la asistencia directa a la entrevista o recurriendo al apoyo en su propio ámbito laboral o de oficinas centrales, con el propósito de obtener resultados satisfactorios que contribuyeran a producir información de calidad.
Los responsables estatales de encuestas especiales y sus auxiliares tuvieron a su cargo la elaboración de informes finales en los que, de acuerdo con un guión preestablecido, abordan los problemas más relevantes que se presentaron durante la etapa operativa del proyecto. Para los fines del presente documento, destacan los siguientes:
Estrategia de capacitación y materiales de apoyo
Durante el desarrollo de las capacitaciones se expusieron los aspectos conceptuales del proyecto, el instrumento de captación, procedimientos operativos y de validación de la información, para lo cual se dispuso de manuales dirigidos a cada una de las figuras operativas, una guía didáctica para orientar el desarrollo del curso, ejercicios y presentaciones, con el propósito de habilitar al personal en el manejo del instrumento de captación, en la técnica de la entrevista y en las funciones específicas de cada figura.
De acuerdo con los informes finales, el Manual del Entrevistador presentó problemas, debido a que, una vez liberado, requirió de numerosas correcciones y precisiones que dificultaron el proceso de capacitación, ya que fue necesario introducir ajustes que a la postre generaron confusión entre los capacitandos y complicaron el proceso, toda vez que dieron lugar a discusiones y consumieron tiempo que debió dedicarse a abordar temas subsecuentes.
Las entidades que reportaron tales dificultades en el manejo del manual fueron: Aguascalientes, Guerrero, Jalisco, Morelos, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo, Tabasco y Veracruz.
Adicionalmente, Aguascalientes, Nayarit y Quintana Roo, al igual que México Oriente, reportaron que, debido a los problemas observados en el manual y en la impartición de los cursos de capacitación, se consideró prudente reforzar los mecanismos de supervisión, tratando de mantenerse cerca del Entrevistador, de manera que no se perdiera el objetivo de las preguntas.
Situación similar ocurrió con el Manual del Validador, según lo reportado por Jalisco, Tabasco y Veracruz. Asimismo, en los informes se comenta que se presentaban diferencias entre lo expresado en los manuales y los contenidos de las diapositivas que se emplearon para la capacitación, lo que complicó la impartición de los cursos.
En razón de los problemas antes mencionados, se expresaron recomendaciones para evitar que se vuelvan a presentar en futuros proyectos; destacando las siguientes:
1. Programar mayor tiempo a los cursos de capacitación, considerando la complejidad de la temática a abordar.
2. Generar acuerdos entre las partes involucradas en el proyecto para el manejo de temas y materiales de capacitación.
3. Asignar a personal con amplia experiencia en la impartición de cursos de capacitación y expertos en el tema objeto del proyecto.
4. Considerar que se requiere disponer de tiempo para realizar correcciones y aclaraciones al contenido de los manuales y, en su caso, a los instrumentos de captación.
Cabe mencionar que el sentir generalizado respecto a la organización de la encuesta fue que a pesar de los esfuerzos realizados por el personal de oficinas centrales del INEGI que interviene en los procesos de capacitación, el resultado no fue idóneo, lo que se manifestó en imprecisiones, indicaciones inadecuadas y polémica a lo largo de las sesiones, consumiendo tiempo valioso para la revisión a detalle de los temas más extensos y limitación en el que debía dedicarse a realizar ejercicios de retroalimentación.
Aplicación del cuestionario y desarrollo de la entrevista
La reflexión y análisis de los obstáculos que se presentan durante la aplicación del cuestionario es fundamental, ya que permite detectar oportunamente aquellos inconvenientes que inciden negativamente en el desarrollo del proceso de recolección de información y orientan en la aplicación oportuna de medidas correctivas que contribuyan a garantizar la calidad de los datos.
Al respecto, los informes estatales de Baja California Sur, Campeche, Guanajuato, Jalisco, México Oriente, Morelos, Nuevo León y Sinaloa señalan que la notable referencia a cortes de edad, cintillos, pases y filtros dificultaron e hicieron tediosa la aplicación del cuestionario, lo que ocasionó problemas para que el Entrevistador mantuviera la concentración y contribuyó a que pasara por alto ciertos criterios o procesos a lo largo de la entrevista.
En cuanto a las preguntas con mayor grado de dificultad en su aplicación, figuran las siguientes:
7.20 En su situación laboral actual, ¿Con qué frecuencia usted puede, sin afectar sus ingresos o tener problemas en su trabajo o con su jefe o jefa…(opciones de respuesta)?. El objetivo de la pregunta consiste en identificar condiciones de flexibilidad en el trabajo de las mujeres ocupadas, que muestren la posibilidad de compatibilizar su actividad laboral con sus necesidades personales y familiares.
De acuerdo con los informes de Campeche, Distrito Federal, Nayarit, Sinaloa, Tabasco y Yucatán, costó trabajo que el informante entendiera textualmente la pregunta, tanto por la forma en que está planteada como por sus opciones de respuesta. Asimismo, su aplicación se dificultó cuando se trataba de personas que realizaban actividades por cuenta propia.
Se optó por solventar el problema aplicando textualmente la pregunta por segunda ocasión, pues se observó que de esa manera la informante comprendía el sentido y contexto de la misma; en otros casos, fue necesario explicar a detalle la información que con ella se pretendía obtener, poniendo énfasis en las opciones de respuesta para que la elegida fuera la más correcta. De igual manera, la pregunta se formuló integrando cada una de las opciones de respuesta; por ejemplo, ¿Con qué frecuencia puede usted tomarse los días feriados…? ¿…vacaciones…? etcétera.
9.14 Necesito verificar, ¿Usted es... (opciones de respuesta)? Esta pregunta funciona como filtro para elegir sólo a las mujeres con hijos o que estén o hayan estado casadas.
Los estados de Baja California Sur, Campeche, Jalisco, Michoacán de Ocampo, Querétaro y Tlaxcala manifestaron que causó confusión a los entrevistadores debido a que no existía una instrucción explícita sobre la secuencia a seguir en el caso de mujeres casadas o alguna vez unidas, con hijos mayores de 15 años. Las coordinaciones de México Oriente, San Luis Potosí y Sonora refirieron al cintillo 9.13A para plantear el mismo problema.
Se dio solución considerando tal caso con el código de la opción 1, es decir, de la misma manera que el caso de mujer soltera que no tiene hijos menores de 15 años.
Finalmente, es conveniente mencionar que el personal de las entidades, responsable de la ejecución del proyecto, se esforzó por solucionar los problemas que se presentaron durante el levantamiento, mediante la asistencia directa a la entrevista o recurriendo al apoyo en su propio ámbito laboral o de oficinas centrales, con el propósito de obtener resultados satisfactorios que contribuyeran a producir información de calidad.
Recolector(es) de datos
| Nombre | Abreviación | Affiliation |
|---|---|---|
| Instituto Nacional de Estadística y Geografía | INEGI | Organismo Autónomo del Gobierno Federal |
Cuestionarios
Cuestionarios
En el diseño del cuestionario que se aplicó para la recolección de información, se aprovechó la experiencia obtenida tanto en la prueba del módulo de cuidados a enfermos, discapacitados y menores de 18 años, realizada en Michoacán, como en la de Aguascalientes y León de los Aldama en 2012. Si bien, se estableció intercambio frecuente entre ambas instituciones para discutir los ajustes a introducir en el instrumento, el INMUJERES determinó el contenido y el diseño del cuestionario, mientras que el INEGI se hizo cargo de diagramarlo y editarlo.
Finalmente, se dispuso de un solo instrumento en papel en que las dos primeras secciones abordan los temas sobre vivienda, hogares y características sociodemográficas, que fueron aplicadas al informante de 15 años y más, residente de la vivienda, que conociera las respuestas. El resto del cuestionario, dedicado a captar información sobre las características de empleo de la mujer, cuidados de menores, discapacitados y adultos mayores, así como los que atañen a la corresponsabilidad social, se aplicaron a la mujer seleccionada.
De esa manera, se diseñó un instrumento integrado por un total de 125 preguntas distribuidas en 10 secciones, para responder de la mejor manera posible a los objetivos de la encuesta, cuya estructura temática fue la siguiente:
I. Características de la vivienda y del hogar (18 preguntas)
II. Características sociodemográficas (16 preguntas)
III. Identificación de personas del hogar que necesitan cuidados (10 preguntas)
IV. Apoyo y cuidado a integrantes del hogar (7 preguntas)
V. Apoyo y cuidado a personas de otros hogares y otras actividades (3 preguntas)
VI. Decisiones en el hogar (1 pregunta)
VII. Contexto laboral (29 preguntas)
VIII. Caracterización del último trabajo (14 preguntas)
IX. Satisfacción en el trabajo (actual o último) (18 preguntas)
X. Expectativas laborales (9 preguntas)
Finalmente, se dispuso de un solo instrumento en papel en que las dos primeras secciones abordan los temas sobre vivienda, hogares y características sociodemográficas, que fueron aplicadas al informante de 15 años y más, residente de la vivienda, que conociera las respuestas. El resto del cuestionario, dedicado a captar información sobre las características de empleo de la mujer, cuidados de menores, discapacitados y adultos mayores, así como los que atañen a la corresponsabilidad social, se aplicaron a la mujer seleccionada.
De esa manera, se diseñó un instrumento integrado por un total de 125 preguntas distribuidas en 10 secciones, para responder de la mejor manera posible a los objetivos de la encuesta, cuya estructura temática fue la siguiente:
I. Características de la vivienda y del hogar (18 preguntas)
II. Características sociodemográficas (16 preguntas)
III. Identificación de personas del hogar que necesitan cuidados (10 preguntas)
IV. Apoyo y cuidado a integrantes del hogar (7 preguntas)
V. Apoyo y cuidado a personas de otros hogares y otras actividades (3 preguntas)
VI. Decisiones en el hogar (1 pregunta)
VII. Contexto laboral (29 preguntas)
VIII. Caracterización del último trabajo (14 preguntas)
IX. Satisfacción en el trabajo (actual o último) (18 preguntas)
X. Expectativas laborales (9 preguntas)
Procesamiento de Datos
Edición de Datos
Comprende los sistemas de captura tradicional, validación primaria, seguimiento y control, validación, codificación y explotación, y tiene la función de llevar la información captada en campo desde el cuestionario hasta la base de datos que se entregará al usuario y la generación de los productos comprometidos en el convenio.
El procesamiento de la información se realizó en su totalidad en oficinas centrales, debido a las excesivas cargas de trabajo y a la necesidad de atender otros proyectos sustantivos en las coordinaciones estatales. De esta manera, se garantiza la calidad en el procesamiento de la información.
Los responsables de procesos fungieron como enlaces entre oficinas centrales y estatales, se encargaron de controlar la recepción y verificación manual. Adicionalmente, tuvieron a su cargo el envío de los cuestionarios para ser resguardados en un espacio físico en oficinas centrales, realizar la captura-verificación, análisis e integración de datos en una sola sede y continuar con su posterior tratamiento.
Organización
El procesamiento en oficinas centrales se ejecutó en dos turnos de trabajo, con el propósito de optimizar el espacio físico en la sala de captura de datos, conformándose el horario matutino de 7 a 14 hrs. y el vespertino de 14 a 21 hrs.
En concordancia con la organización de la jornada de trabajo, el personal que se contrató se distribuyó en los dos turnos; 2 responsables de procesos, contratados del 22 de octubre al 31 de diciembre, 8 analistas-verificadores, del 22 de octubre al 21 de diciembre y 54 capturistas. De estos últimos, a 4 se les asignaron funciones de organización del material a capturar.
Se capacitó a los responsables de procesos y analistas-verificadores en las funciones inherentes a su puesto y en la operación del sistema SECO (Seguimiento y Control de Proyectos), en los aspectos de administración, captura, validación y depuración. La capacitación se llevó a cabo del 22 al 26 de octubre de 2012.
Adicionalmente, se impartió capacitación a 54 capturistas sobre la operación del módulo de captura, del 5 al 7 de noviembre de 2012.
La recepción de cuestionarios, captura y el proceso de integración nacional e integridad de la muestra se llevó a cabo en las fechas que se muestran a continuación:
Periodo de recepción de cuestionarios, captura e integración
1. Recepción de cuestionarios, verificación de información y almacenamiento. Del 29 de octubre al 7 de diciembre de 2012.
2. Captura de información. Del 8 de noviembre al 14 de diciembre de 2012.
3. Integración nacional e integridad. Del 17 de diciembre de 2012 al 15 de enero de 2013.
Los 34 equipos que se emplearon estuvieron conectados a la red institucional, a través de un nodo de red cableada.
Los responsables de procesos y analistas-verificadores dispusieron de cuenta de correo electrónico y acceso a Office Communicator. Los equipos asignados a los capturistas contaron además con teclado externo para facilitar el proceso y mejorar su calidad.
Captura
Consiste en la transcripción de la información recabada en los instrumentos impresos a medios magnéticos, la cual se realizó a "imagen" de cada uno de los cuestionarios de la encuesta. La aplicación para la captura se desarrolló en CSPro apoyados en un lanzador desarrollado en Delphi que administraba la captura y procesamiento del instrumento de captación.
Durante el desarrollo, los responsables de procesos solucionaron las dudas que se fueron presentando, además de resolver situaciones relacionadas con la revisión de cuestionarios, como faltantes de información o viviendas no identificadas en la muestra.
Validación central
La validación es el proceso mediante el cual se resuelven las inconsistencias y omisiones de información proveniente de campo, asignando valores mediante el análisis de preguntas relacionadas, códigos no especificados o eliminando información no necesaria.
La liberación de la base proveniente de captura implicó un proceso de confronta contra la muestra para verificar la integridad de la información.
Posteriormente, se realizó la revisión de códigos válidos y la congruencia de la información capturada, que consistió en la revisión de la consistencia lógica de la información, de manera semiautomática, analizando las respuestas a las preguntas y su congruencia, en relación con las respuestas a otras preguntas con las que están relacionadas.
Una vez aplicado el sistema electrónico de validación central, los resultados obtenidos se comparan con la información original, antes del proceso, con el fin de medir el impacto de los cambios realizados, así como las justificaciones correspondientes. De igual manera, la información se compara con las cifras de control en cada fase (integridad).
Explotación de resultados
Finalmente, se generaron los tabulados básicos y la base de datos a nivel de microdatos. El nivel de desagregación geográfica de los tabulados comprendió un agregado de 32 áreas urbanas de 100 mil y más habitantes y para las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey.
La entrega de tabulados y base de datos al INMUJERES se llevó a cabo del 22 al 26 de abril del 2013; posteriormente, se revisaron para definir los cuadros que conforman el grupo básico de tabulados publicados en el sitio del INEGI en Internet.
El procesamiento de la información se realizó en su totalidad en oficinas centrales, debido a las excesivas cargas de trabajo y a la necesidad de atender otros proyectos sustantivos en las coordinaciones estatales. De esta manera, se garantiza la calidad en el procesamiento de la información.
Los responsables de procesos fungieron como enlaces entre oficinas centrales y estatales, se encargaron de controlar la recepción y verificación manual. Adicionalmente, tuvieron a su cargo el envío de los cuestionarios para ser resguardados en un espacio físico en oficinas centrales, realizar la captura-verificación, análisis e integración de datos en una sola sede y continuar con su posterior tratamiento.
Organización
El procesamiento en oficinas centrales se ejecutó en dos turnos de trabajo, con el propósito de optimizar el espacio físico en la sala de captura de datos, conformándose el horario matutino de 7 a 14 hrs. y el vespertino de 14 a 21 hrs.
En concordancia con la organización de la jornada de trabajo, el personal que se contrató se distribuyó en los dos turnos; 2 responsables de procesos, contratados del 22 de octubre al 31 de diciembre, 8 analistas-verificadores, del 22 de octubre al 21 de diciembre y 54 capturistas. De estos últimos, a 4 se les asignaron funciones de organización del material a capturar.
Se capacitó a los responsables de procesos y analistas-verificadores en las funciones inherentes a su puesto y en la operación del sistema SECO (Seguimiento y Control de Proyectos), en los aspectos de administración, captura, validación y depuración. La capacitación se llevó a cabo del 22 al 26 de octubre de 2012.
Adicionalmente, se impartió capacitación a 54 capturistas sobre la operación del módulo de captura, del 5 al 7 de noviembre de 2012.
La recepción de cuestionarios, captura y el proceso de integración nacional e integridad de la muestra se llevó a cabo en las fechas que se muestran a continuación:
Periodo de recepción de cuestionarios, captura e integración
1. Recepción de cuestionarios, verificación de información y almacenamiento. Del 29 de octubre al 7 de diciembre de 2012.
2. Captura de información. Del 8 de noviembre al 14 de diciembre de 2012.
3. Integración nacional e integridad. Del 17 de diciembre de 2012 al 15 de enero de 2013.
Los 34 equipos que se emplearon estuvieron conectados a la red institucional, a través de un nodo de red cableada.
Los responsables de procesos y analistas-verificadores dispusieron de cuenta de correo electrónico y acceso a Office Communicator. Los equipos asignados a los capturistas contaron además con teclado externo para facilitar el proceso y mejorar su calidad.
Captura
Consiste en la transcripción de la información recabada en los instrumentos impresos a medios magnéticos, la cual se realizó a "imagen" de cada uno de los cuestionarios de la encuesta. La aplicación para la captura se desarrolló en CSPro apoyados en un lanzador desarrollado en Delphi que administraba la captura y procesamiento del instrumento de captación.
Durante el desarrollo, los responsables de procesos solucionaron las dudas que se fueron presentando, además de resolver situaciones relacionadas con la revisión de cuestionarios, como faltantes de información o viviendas no identificadas en la muestra.
Validación central
La validación es el proceso mediante el cual se resuelven las inconsistencias y omisiones de información proveniente de campo, asignando valores mediante el análisis de preguntas relacionadas, códigos no especificados o eliminando información no necesaria.
La liberación de la base proveniente de captura implicó un proceso de confronta contra la muestra para verificar la integridad de la información.
Posteriormente, se realizó la revisión de códigos válidos y la congruencia de la información capturada, que consistió en la revisión de la consistencia lógica de la información, de manera semiautomática, analizando las respuestas a las preguntas y su congruencia, en relación con las respuestas a otras preguntas con las que están relacionadas.
Una vez aplicado el sistema electrónico de validación central, los resultados obtenidos se comparan con la información original, antes del proceso, con el fin de medir el impacto de los cambios realizados, así como las justificaciones correspondientes. De igual manera, la información se compara con las cifras de control en cada fase (integridad).
Explotación de resultados
Finalmente, se generaron los tabulados básicos y la base de datos a nivel de microdatos. El nivel de desagregación geográfica de los tabulados comprendió un agregado de 32 áreas urbanas de 100 mil y más habitantes y para las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey.
La entrega de tabulados y base de datos al INMUJERES se llevó a cabo del 22 al 26 de abril del 2013; posteriormente, se revisaron para definir los cuadros que conforman el grupo básico de tabulados publicados en el sitio del INEGI en Internet.
Organización y preparación
Capacitación
El objetivo de la capacitación para la etapa de recolección se orientó a garantizar que el personal de la estructura operativa adquiriera los conocimientos y desarrollara las habilidades necesarias para cumplir adecuadamente con sus responsabilidades.
Como parte de la estrategia de capacitación se contempló la autocapacitación central para promover la comprensión general del proyecto, la estructura y contenido del cuestionario, las funciones y actividades de los distintos puestos que integraron la estructura de organización, así como para probar y evaluar la funcionalidad de los materiales didácticos, presentaciones y ejercicios para los cursos dirigidos al personal operativo.
Una vez concluida la autocapacitación, del 24 al 28 de septiembre en las oficinas centrales del INEGI, se llevó a cabo el curso para los auxiliares de responsable estatal del 1 al 6 de octubre, el cual tuvo lugar en la ciudad de Guadalajara, Jalisco. El grupo de instructores se integró por personal del INEGI y del INMUJERES, involucrado en la definición de contenidos, con lo cual se pretendió que el auxiliar, como figura responsable de capacitar al resto de los puestos operativos en los estados, se habilitara de manera directa.
De esta manera, los entrevistadores, jefes de entrevistadores y validadores recibieron capacitación de sus respectivas funciones y responsabilidades, en el periodo comprendido del 9 al 19 de octubre.
Planeación operativa
A partir de la plantilla calculada y la selección de la muestra, inició la planeación, que consistió en conformar las áreas de trabajo del personal encargado de la organización operativa y levantamiento de la información en campo, buscando una distribución lo más equitativa posible para garantizar la eficiencia en el cubrimiento de las viviendas seleccionadas.
La actividad correspondió a los auxiliares de responsable estatal, quienes se apoyaron en el documento de planeación que recibieron por correo electrónico de oficinas centrales, el cual incluye los lineamientos y recomendaciones necesarios para realizar la actividad. El proceso de aprendizaje para la planeación se llevó a cabo mediante autoestudio y, en su caso, consulta a oficinas centrales.
Las fases de planeación operativa, que se describen a continuación, se desarrollaron del 20 al 28 de septiembre de 2012.
Primera fase: Conformación de jefaturas de entrevistadores
El propósito de la primera fase de planeación consistió en determinar la ubicación geográfica de las jefaturas de entrevistadores, para lo cual se consultó la forma de control LC 02 Conformación de jefaturas de entrevistadores, que incluye el número de entrevistadores y jefes de entrevistadores a cargo de cada Auxiliar de Responsable Estatal. En principio, se procedió a dividir el número de entrevistadores entre el total de jefes para estimar la dimensión promedio de cada equipo de trabajo.
A cada jefatura se le asignó una clave operativa, con la finalidad de registrar en forma sencilla e inconfundible su ámbito de responsabilidad. La clave se integró mediante un número consecutivo del 1 al n, donde n correspondió al total de jefaturas asignadas en la entidad.
La cantidad de entrevistadores calculada se transcribió al material cartográfico conocido como índice de AGEB y se identificó la AGEB a la que estaba referenciado cada número de control, así como el número de entrevistadores requerido para su cubrimiento. En aquellos casos en que más de un número de control estuviera referenciado al mismo AGEB, se procedió a sumar sus fracciones antes de transcribirla al material cartográfico.
Se examinó el material cartográfico y, de acuerdo con la experiencia en campo y al conocimiento de las características de la ciudad o zona metropolitana, se decidió la forma más apropiada de delimitar las jefaturas en función de la distribución geográfica de la muestra.
Posteriormente, se agruparon las AGEB o números de control más cercanos entre sí. En las zonas metropolitanas no fue estrictamente necesario que los controles agrupados para conformar una jefatura pertenecieran a la misma localidad urbana o municipio, o que se integraran con sólo una parte.
Los datos de las áreas asignadas y el número de entrevistadores que integraron cada jefatura se registraron en la libreta de campo; adicionalmente, se delimitaron las áreas con su clave operativa, en el material cartográfico, el cual fue entregado en su momento al Jefe de Entrevistadores.
Los resultados de la primera fase de planeación se capturaron en la forma LC 02 localizada en el sistema de seguimiento, incluyendo la clave operativa de la jefatura de entrevistadores a la que se asignó cada número de control.
Los datos capturados se sometieron a un proceso de validación, con el fin de verificar el cumplimiento de los lineamientos para conformar las jefaturas de entrevistadores. Los criterios que se establecieron consistieron en que:
El número de entrevistadores por jefatura se aproximara tanto como fuera posible al promedio establecido.
El total de entrevistadores asignados a una jefatura no excediera en su parte fraccionaria el ±0.30 con respecto al entero más próximo, debido a que si el total de entrevistadores de una jefatura no se aproximaba al número entero, la distribución de la carga de trabajo a realizar en las demás áreas no sería equitativa.
La suma total de entrevistadores por jefatura coincidiera con el total asignado a la entidad federativa.
Una vez que la información sobre la planeación cumpliera con los criterios de validación, el sistema emitía un aviso en color verde para indicar que la primera fase se había cumplido satisfactoriamente. En caso contrario, el sistema enviaba un mensaje de error en color rojo, que impediría continuar con el desarrollo de la siguiente fase en tanto no quedara corregido.
Segunda fase: Conformación de áreas de trabajo
En esta fase se conformaron las áreas de trabajo de cada Entrevistador, integradas por el conjunto de viviendas objeto de levantamiento, en un tiempo determinado.
El Auxiliar de Responsable Estatal asignó la muestra entre los entrevistadores, bajo la premisa de establecer una distribución equitativa de las cargas de trabajo. El procedimiento consistió en dividir el número total de viviendas seleccionadas, que integraron la jefatura, entre el total de entrevistadores asignados a la misma, datos que aparecen en el encabezado de la forma LC 03 Distribución de números de control por Entrevistador.
La distribución equitativa de las cargas de trabajo facilita la ejecución de las actividades de supervisión y apoyo que realiza el Jefe de Entrevistadores durante el operativo de campo.
Posteriormente, se identificó a cada Entrevistador con una clave numérica para asignarle su carga de trabajo y dar seguimiento a sus actividades. La clave consistió en un número consecutivo del 1 al n, donde n corresponde al total de entrevistadores que integraron cada jefatura.
La cantidad de viviendas seleccionadas por número de control se transcribió al plano o índice de AGEB. En el caso de que más de un número de control estuviera referenciado al mismo AGEB, se sumaron las cantidades por control, antes de su transcripción al material cartográfico. La distribución de la muestra en el plano es de gran utilidad para decidir el lugar de inicio del levantamiento.
Cada número de control está integrado, en promedio, por conjuntos de entre 5 y 10 viviendas. Los números de control cercanos entre sí se agrupan y se asignan a un Entrevistador. En las zonas metropolitanas con más de una localidad fue válido asignar más de un grupo de controles a cada Entrevistador, mientras que en zonas de alto riesgo se aceptó que un mismo número de control fuera atendido por varios entrevistadores.
La carga de trabajo semanal se obtuvo mediante la división del número de viviendas asignadas a un Entrevistador entre cinco, que es el número de semanas programadas para concluir las visitas a las viviendas seleccionadas. La sexta semana se dedicó a la recuperación de información en las viviendas pendientes por visitar.
Al concluir la captura de las formas de control de la segunda fase, el sistema de seguimiento ejecutó un proceso de validación automática para garantizar que las cargas de trabajo entre los entrevistadores fueran equitativas.
Al igual que en la primera fase, al aplicar la validación, el sistema emitió tres tipos de mensaje en distinto color, por entrevistador o jefatura, según fuera el caso: verde cuando los procedimientos empleados fueron correctos; amarillo en los que la conformación tuviera justificación aunque no se ajustara a los parámetros, por ejemplo que el porcentaje de diferencia respecto del promedio de viviendas por entrevistadores se situara entre ± 5% y ± 15%; y rojo para los que únicamente corrigiendo el error detectado sería posible imprimir las formas de control indispensables para el levantamiento de la información.
Ejemplos de códigos rojos, cuando:
1. Existían campos sin información o se capturaron caracteres no válidos.
2. El porcentaje de diferencia respecto del promedio de viviendas por Entrevistador era mayor a ±15 por ciento.
3. La asignación semanal por Entrevistador se encontraba fuera del margen de operación establecido.
El sistema de seguimiento generó un reporte del estado que guardó la elaboración de la planeación, el cual se pudo consultar en la página de seguimiento, en el sitio colaborativo share point.
El objetivo de la capacitación para la etapa de recolección se orientó a garantizar que el personal de la estructura operativa adquiriera los conocimientos y desarrollara las habilidades necesarias para cumplir adecuadamente con sus responsabilidades.
Como parte de la estrategia de capacitación se contempló la autocapacitación central para promover la comprensión general del proyecto, la estructura y contenido del cuestionario, las funciones y actividades de los distintos puestos que integraron la estructura de organización, así como para probar y evaluar la funcionalidad de los materiales didácticos, presentaciones y ejercicios para los cursos dirigidos al personal operativo.
Una vez concluida la autocapacitación, del 24 al 28 de septiembre en las oficinas centrales del INEGI, se llevó a cabo el curso para los auxiliares de responsable estatal del 1 al 6 de octubre, el cual tuvo lugar en la ciudad de Guadalajara, Jalisco. El grupo de instructores se integró por personal del INEGI y del INMUJERES, involucrado en la definición de contenidos, con lo cual se pretendió que el auxiliar, como figura responsable de capacitar al resto de los puestos operativos en los estados, se habilitara de manera directa.
De esta manera, los entrevistadores, jefes de entrevistadores y validadores recibieron capacitación de sus respectivas funciones y responsabilidades, en el periodo comprendido del 9 al 19 de octubre.
Planeación operativa
A partir de la plantilla calculada y la selección de la muestra, inició la planeación, que consistió en conformar las áreas de trabajo del personal encargado de la organización operativa y levantamiento de la información en campo, buscando una distribución lo más equitativa posible para garantizar la eficiencia en el cubrimiento de las viviendas seleccionadas.
La actividad correspondió a los auxiliares de responsable estatal, quienes se apoyaron en el documento de planeación que recibieron por correo electrónico de oficinas centrales, el cual incluye los lineamientos y recomendaciones necesarios para realizar la actividad. El proceso de aprendizaje para la planeación se llevó a cabo mediante autoestudio y, en su caso, consulta a oficinas centrales.
Las fases de planeación operativa, que se describen a continuación, se desarrollaron del 20 al 28 de septiembre de 2012.
Primera fase: Conformación de jefaturas de entrevistadores
El propósito de la primera fase de planeación consistió en determinar la ubicación geográfica de las jefaturas de entrevistadores, para lo cual se consultó la forma de control LC 02 Conformación de jefaturas de entrevistadores, que incluye el número de entrevistadores y jefes de entrevistadores a cargo de cada Auxiliar de Responsable Estatal. En principio, se procedió a dividir el número de entrevistadores entre el total de jefes para estimar la dimensión promedio de cada equipo de trabajo.
A cada jefatura se le asignó una clave operativa, con la finalidad de registrar en forma sencilla e inconfundible su ámbito de responsabilidad. La clave se integró mediante un número consecutivo del 1 al n, donde n correspondió al total de jefaturas asignadas en la entidad.
La cantidad de entrevistadores calculada se transcribió al material cartográfico conocido como índice de AGEB y se identificó la AGEB a la que estaba referenciado cada número de control, así como el número de entrevistadores requerido para su cubrimiento. En aquellos casos en que más de un número de control estuviera referenciado al mismo AGEB, se procedió a sumar sus fracciones antes de transcribirla al material cartográfico.
Se examinó el material cartográfico y, de acuerdo con la experiencia en campo y al conocimiento de las características de la ciudad o zona metropolitana, se decidió la forma más apropiada de delimitar las jefaturas en función de la distribución geográfica de la muestra.
Posteriormente, se agruparon las AGEB o números de control más cercanos entre sí. En las zonas metropolitanas no fue estrictamente necesario que los controles agrupados para conformar una jefatura pertenecieran a la misma localidad urbana o municipio, o que se integraran con sólo una parte.
Los datos de las áreas asignadas y el número de entrevistadores que integraron cada jefatura se registraron en la libreta de campo; adicionalmente, se delimitaron las áreas con su clave operativa, en el material cartográfico, el cual fue entregado en su momento al Jefe de Entrevistadores.
Los resultados de la primera fase de planeación se capturaron en la forma LC 02 localizada en el sistema de seguimiento, incluyendo la clave operativa de la jefatura de entrevistadores a la que se asignó cada número de control.
Los datos capturados se sometieron a un proceso de validación, con el fin de verificar el cumplimiento de los lineamientos para conformar las jefaturas de entrevistadores. Los criterios que se establecieron consistieron en que:
El número de entrevistadores por jefatura se aproximara tanto como fuera posible al promedio establecido.
El total de entrevistadores asignados a una jefatura no excediera en su parte fraccionaria el ±0.30 con respecto al entero más próximo, debido a que si el total de entrevistadores de una jefatura no se aproximaba al número entero, la distribución de la carga de trabajo a realizar en las demás áreas no sería equitativa.
La suma total de entrevistadores por jefatura coincidiera con el total asignado a la entidad federativa.
Una vez que la información sobre la planeación cumpliera con los criterios de validación, el sistema emitía un aviso en color verde para indicar que la primera fase se había cumplido satisfactoriamente. En caso contrario, el sistema enviaba un mensaje de error en color rojo, que impediría continuar con el desarrollo de la siguiente fase en tanto no quedara corregido.
Segunda fase: Conformación de áreas de trabajo
En esta fase se conformaron las áreas de trabajo de cada Entrevistador, integradas por el conjunto de viviendas objeto de levantamiento, en un tiempo determinado.
El Auxiliar de Responsable Estatal asignó la muestra entre los entrevistadores, bajo la premisa de establecer una distribución equitativa de las cargas de trabajo. El procedimiento consistió en dividir el número total de viviendas seleccionadas, que integraron la jefatura, entre el total de entrevistadores asignados a la misma, datos que aparecen en el encabezado de la forma LC 03 Distribución de números de control por Entrevistador.
La distribución equitativa de las cargas de trabajo facilita la ejecución de las actividades de supervisión y apoyo que realiza el Jefe de Entrevistadores durante el operativo de campo.
Posteriormente, se identificó a cada Entrevistador con una clave numérica para asignarle su carga de trabajo y dar seguimiento a sus actividades. La clave consistió en un número consecutivo del 1 al n, donde n corresponde al total de entrevistadores que integraron cada jefatura.
La cantidad de viviendas seleccionadas por número de control se transcribió al plano o índice de AGEB. En el caso de que más de un número de control estuviera referenciado al mismo AGEB, se sumaron las cantidades por control, antes de su transcripción al material cartográfico. La distribución de la muestra en el plano es de gran utilidad para decidir el lugar de inicio del levantamiento.
Cada número de control está integrado, en promedio, por conjuntos de entre 5 y 10 viviendas. Los números de control cercanos entre sí se agrupan y se asignan a un Entrevistador. En las zonas metropolitanas con más de una localidad fue válido asignar más de un grupo de controles a cada Entrevistador, mientras que en zonas de alto riesgo se aceptó que un mismo número de control fuera atendido por varios entrevistadores.
La carga de trabajo semanal se obtuvo mediante la división del número de viviendas asignadas a un Entrevistador entre cinco, que es el número de semanas programadas para concluir las visitas a las viviendas seleccionadas. La sexta semana se dedicó a la recuperación de información en las viviendas pendientes por visitar.
Al concluir la captura de las formas de control de la segunda fase, el sistema de seguimiento ejecutó un proceso de validación automática para garantizar que las cargas de trabajo entre los entrevistadores fueran equitativas.
Al igual que en la primera fase, al aplicar la validación, el sistema emitió tres tipos de mensaje en distinto color, por entrevistador o jefatura, según fuera el caso: verde cuando los procedimientos empleados fueron correctos; amarillo en los que la conformación tuviera justificación aunque no se ajustara a los parámetros, por ejemplo que el porcentaje de diferencia respecto del promedio de viviendas por entrevistadores se situara entre ± 5% y ± 15%; y rojo para los que únicamente corrigiendo el error detectado sería posible imprimir las formas de control indispensables para el levantamiento de la información.
Ejemplos de códigos rojos, cuando:
1. Existían campos sin información o se capturaron caracteres no válidos.
2. El porcentaje de diferencia respecto del promedio de viviendas por Entrevistador era mayor a ±15 por ciento.
3. La asignación semanal por Entrevistador se encontraba fuera del margen de operación establecido.
El sistema de seguimiento generó un reporte del estado que guardó la elaboración de la planeación, el cual se pudo consultar en la página de seguimiento, en el sitio colaborativo share point.
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Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)
Producción del metadato
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DEL DOCUMENTO DE METADATOS
DDI-MEX-INEGI-ELCOS-2012-V01
| Nombre | Abreviación |
|---|---|
| Instituto Nacional de Estadística y Geografía | INEGI |
| Dirección General de Estadísticas Sociodemográficas | DGES |
| Dirección General Adjunta de Encuestas Sociodemográficas y Registros Administrativos | DGAESRA |
| Dirección de Encuestas Especiales | DEE |
FECHA DE CONCLUSIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
2013-10-03